住宅業界のための人事評価クラウド 人事評価の匠
事業計画に沿った人事評価構築、住宅業界に特化したノウハウをご提案いたします。
正しい評価で売り上げ増加や離職ゼロの成功事例多数！
全国の住宅工務店で続々と導入中！
業界他社の平均データを完全把握
助成金(225万円)の代行申請可能
開発部の内政化で更新も強い
人事評価でこんなお悩みはありませんか？
人事評価の匠なら解決できます！
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給与や賞与を決めるのに
いつも頭を悩ませる -
正直、評価基準は感覚
に頼ってしまっている -
労務管理を行うことで労
働環境を整えたい -
社員のやる気を引き出す
給与制度をつくりたい -
業種がバラバラなので、
評価の仕方がわからない -
離職率が高く、採用にも
一苦労する
人事評価の匠の３つの特徴
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業界平均給与のデータベース化で
納得の給与・等級設計を実現！
300社のデータを参考に
自社オリジナルの制度を作成 -
一人ひとりの成長・評価理由を
見える化&ストック！
いまま見えづらかった評価基準の
統一化でモチベーションアップ -
シンプルで直感的なデザインで
誰でもサクサク操作可能！
評価に関わるすべての人に対して、
劇的な効率化をもたらします
人事評価の過程で直面する課題を広くカバー!
各経営者のニーズに応じたサンプル・事例を豊富に準備しております。
安心してご相談ください。
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業種がバラバラで、目標設計や
給与・賞与設計の仕方がわからないひとりひとりの目標設計と評価の見える化で納得の給与・賞与制度を実現
これまで散らばっていた目標・評価の記録がクラウドで一元化。給与の分配率を業種別・部署別に設定できるので、もう給与や賞与に頭を悩ませることはありません。目標設定と評価（給与）が明確になるので、社員と会社、どちらも納得ができます。
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正直、評価は
感覚に頼ってしまっているデータドリブンな正しい人事、経営判断を後押し！
従来の管理方法では、ストック性・可視性が乏しく、データは活用しにくいがために、会社側、経営サイドでは人事面に関しては、感覚的な評価や判断に陥りがちになっていました。
匠-TAKUMI-ではそれらを簡単に取り出すことができ、集計も自動。感覚に頼りがちだった判断はデータドリブンでより戦略的なものへと進化します。 -
目標・評価って何から始めればいいの？
フォーマットは複数完備！現行制度のままクラウド化！
住宅・工務店300社を研究して作られた独自のシートを複数取り揃えており、細かなカスタマイズも可能。現行の目標評価制度を変える必要はありません。大規模な組織でも素早く運用をスタートできます。まだ制度が整っていない会社でも、シートを選択するだけで低コストで制度ごと簡単に整えることができます。
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正直、評価は
感覚に頼ってしまっているデータドリブンな正しい人事、経営判断を後押し！
従来の管理方法では、ストック性・可視性が乏しく、データは活用しにくいがために、会社側、経営サイドでは人事面に関しては、感覚的な評価や判断に陥りがちになっていました。
匠-TAKUMI-ではそれらを簡単に取り出すことができ、集計も自動。感覚に頼りがちだった判断はデータドリブンでより戦略的なものへと進化します。 -
目標・評価って何から始めればいいの？
フォーマットは複数完備！現行制度のままクラウド化！
住宅・工務店300社を研究して作られた独自のシートを複数取り揃えており、細かなカスタマイズも可能。現行の目標評価制度を変える必要はありません。大規模な組織でも素早く運用をスタートできます。まだ制度が整っていない会社でも、シートを選択するだけで低コストで制度ごと簡単に整えることができます。
全国の住宅工務店で続々と導入中！
導入事例
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株式会社○○建設
従業員数 ●●人
それぞれの役割が明確になることで、
分配できる給与が増えました。これまで当社では、図面作成や色打ち合わせなども営業担当の業務範囲でしたが、生産性を向上させるため、インテリアコーディネート部門を新設しました。しかし単純な分業では、人件費の高騰につながるリスクもあります。そこでSUMUSさんと一緒に、営業担当の適性や目標、それに連動する基本給や歩合制度を見直すことにしました。結果、営業部門もコーディネーター部門も役割が明確になり、棟数増加によって分配できる給与も増えたので、非常に感謝しています。
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株式会社○○建設
従業員数 ●●人
貢献度の定義で意識が高まり、
組織全体の雰囲気も良くなりました。当社では数年前から、1棟の受注に対し営業・設計・工務のチーム体制で臨むようにしています。営業担当だけに歩合給のつく従来の給与制度ではなく、チームに対して報奨金という形で分配する方法を模索していたところ、SUMUSさんと出会いました。
貢献度に応じて給与を分け合うルールを評価制度の中で策定。役割以上のことをしたことを「貢献」と定義したことで、意識が高まり、組織全体の雰囲気も良くなったと感じています。何をどう頑張ったら評価してもらえるのかわからない、といった不満はすっかり解消されました。
人事評価の匠 導入スケジュール
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STEP 1
適正賃金額の算出
現在の粗利状況を確認し、賃金に対する分配比率の適正値を算出します。
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STEP 2
グランドデザイン
設計賃金の支払手段毎に、評価ルールを設計します。定量・定性評価を、賃金のどこと連動させるかを議論します。
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STEP 3
賃金
シミュレーションSTEP２にて、設計した評価ルールに基づき、新・旧の給与比較を実施します。
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STEP 4
匠評価の作りこみ
前述のSTEPで確定した評価ルールを、匠評価システムに組み込みます。
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STEP 5
運用開始
従業員向けの説明会を開催し、新制度を発表し、運用を開始します。
人事評価の匠の導入で
最大225万円の助成金が支給されます！
助成金獲得の
チャンス
チャンス
- 人事制度支援助成金で計最大225万円が国から支給
- 助成金受給の代理申請を完全サポート
- 業界300社以上の運用実績で安心のフォロー
よくあるご質問
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システム導入にはどのくらいの期間がかかりますか？
最短２週間で導入可能です。お客様のお悩みをヒアリングしたうえで最適な導入プランをご案内いたします。
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遠方ですが商談可能ですか？
大歓迎です！
北海道から沖縄まで、匠-TAKUMI-は全国でご利用頂いております。遠方のお客様にはテレビ電話会議でご案内＆サポートをさせて頂きますので、パソコンとインターネット環境のご用意をお願い致します。ご質問等はもちろんお電話でもお受けします。 -
人事評価を一切行ったことがないのですが問題ありませんか？
全く問題ありません！
もちろん会社の規模も問いません新規の人事評価構築のお手伝いもさせていただいております。導入時、運用時それぞれでしっかりとサポートさせて頂きます。
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