特徴①
マネージャーの「型」を学び、直感頼みのマネジメントから脱却する

工務店のマネジメントの現場では、マネージャーの役割や責任を体系的に学ぶ機会を設けないまま、肩書きだけが与えられていることが多く、個人のセンスや経験則による場当たり的な対応に頼りがちです。これでは、マネジメントが組織の成果に結びつきません。

そこで本研修では、まず「マネージャーとは何か？」という定義から始め、「組織の成果に責任を持つ者」として必要となる6つの要素を整理し、「型」として身につけていただきます。型を知れば、直感や思いつきに頼らない再現性のあるマネジメントが可能となり、思考のスピードと質が格段に向上します。

基礎基本を学ぶことは、組織の成果を最大化するリーダーへの第一歩です。

特徴②
人を動かすためのコミュニケーションと育成手法を学ぶ

マネージャーに求められる成果は、単に売上目標の達成だけではありません。部下との関わり方やコミュニケーションの質を高め、組織全体のパフォーマンスを底上げすることも重要な責務です。そこで本研修では、タイプ別コミュニケーション論や質問力・コーチング、キャリア・マネジメント、人材育成とモチベーション、動機づけ要因と評価制度など、多彩な切り口から「人を動かす」手法を体系的に学びます。

特に注目したいのが、メンバーに対して適切なフィードバックを行う「レビュー」です。レビューを通じて、部下のモチベーションを引き出し、目標達成へ向けた行動を加速させることで、組織としての成果を最大化します。

たとえ自分とは異なるタイプの部下であっても、一人ひとりの力を引き出し、成長を促すための「本物のマネジメント」を身につけるプログラムです。

特徴③
理論を行動につなげる「学習サイクル」を実践

この合同マネージャー研修は、座学でマネジメント論を学ぶだけでは終わりません。
「理論を学ぶ」→「計画を立てる」→「実践する」→「振り返る」
という学習サイクルをカリキュラムに組み込み、マネージャーとしての役割を正しく理解し、実際に行動に移せる状態を目指します。

参加者には、住宅会社のマネージャー・事業責任者として、どのようにPDCAを回すのかを考えた上で、自身のマネジメント計画表を策定・提出していただきます。講師からの個別アドバイスや、他社参加者との交流を通じて計画表を具体化し、実施可能なレベルにまで仕上げることで、研修後もすぐに使えるマネジメントスキルを身につけることができる内容となっています。

参加特典
マネジャーとしての基準を高めるマネジメント帳票をプレゼント

本研修にご参加いただいた方には、SUMUSオリジナルのマネジメントツール（帳票）をプレゼントいたします。
フレームワーク形式になっているため、空欄に書き込みをしていくことで、課題の洗い出しや分析、やるべきことなど、必要な視点が網羅的に整理できる優れものです。