見どころ①
マネジャーが管理すべき6つのこと

多くの中小企業では、管理者としてのものの見方・考え方やその役割について改めて学ぶ機会を持たせないまま、肩書きだけが与えられています。結果的に、管理者自身のセンスや感覚によって部門経営がなされていたり、起こった問題に対して場当たり的な対応になってしまっているケースが頻発しているのが実情です。
しかし、お客様の価値観も、働き方も多様化する中、本人の経験をベースにしたマネジメントには限界があります。

今回のマネジャー研修では、まず基本となるマネジメントの「型」を学んでいただきます。マネジャーが管理すべき最も重要な6つの項目について、それぞれどのように考えればいいのか分かりやすく整理しました。型を知り、型に沿って考えることで、直感に頼ったマネジメントから脱却できるだけでなく、思考のスピードと質が格段に上がります。
合わせて、自社のマネジメントの仕組みやルールについても改めて見直す機会にしてください。

見どころ②
マネジメント計画表の作成

この合同マネジャー研修は、ただ座学でマネジメント論を学んで終わり……ではありません。半年間の研修期間で、マネジャーとしての役割を理解し、全うできる状態にまで仕上げるために、［理論を学ぶ］→［計画を立てる］→［実践する］→［振り返る］というという学習サイクルをカリキュラムに組み込んでいます。
住宅営業マネジャーとして、あるいは事業責任者として、一人ひとりがマジャーとしてどのようにPDCAを回すのかをじっくりと考えた上で、自身のマネジメント計画表を提出していただきます。

このマネジメント計画表に対しては講師から個別のアドバイスやフィードバックを行う時間も設けています。さらに他社からの参加者との交流も通して、自身の計画表をより具体的に、実施可能なレベルにまで作りこんでいきましょう。

参加特典
マネジャーとしての基準を高めるマネジメント帳票をプレゼント

本研修にご参加いただいた方には、SUMUSオリジナルのマネジメントツール（帳票）をプレゼントいたします。
フレームワーク形式になっているため、空欄に書き込みをしていくことで、課題の洗い出しや分析、やるべきことなど、必要な視点が網羅的に整理できる優れものです。