みどころ①
モデルハウスの民泊化とは

集客の役目を終えたモデルハウス。利益を出さずに売りに出していませんか？

今回ご紹介するのは、そうした空きモデルハウスを民泊に転用し、毎月安定した収益を上げている事例を紹介します。実際の収支や運営の工夫、立ち上げ時の課題まで現場視点で語っていただきます。

見どころ②
住宅業界の民泊事業への参入

不確実な時代において、企業が成長を続けるためには「両利きの経営」が欠かせません。「両利きの経営」を提唱している組織経営学者のチャールズ・オライリー教授は、「知の深化」と「知の探索」をバランスよく進めることの重要性を強調しています。

「深化」とは、自社の強みを最大限に活かし、現在の事業をさらに強固にすること。一方で、「探索」とは、これまで評価していなかった新たな可能性を見つけ出し、現在の事業とシナジーを生み出す分野を開拓することです。つい、これまでの延長線上で「深化」にばかり目が向きがちですが、成功を持続させるためには、「探索」を通じて新たな可能性を見つける視点が欠かせません。

この勉強会では、「深化」と「探索」のバランスをどう取るべきか、そして新たな価値を生む方法を皆さんと一緒に探っていきます。

見どころ③
収益の数値をリアルに共有

望みグループホールディングスでは、空きモデルハウス×総務部で年間営業利益1000万円以上を実現しています。

10年使っていなかった事務所横のショールームが年間400万円の営業利益を獲得し、5年売れなかったモデルハウスが年間600万円の営業利益を獲得しています。 例えば6000万円の物件で営業利益率が10％と仮定すると、住宅販売では600万円の営業利益となります。これと同額を毎年獲得していると考えると、民泊事業の大きな可能性に納得していただけるのではないでしょうか。

参加者限定特典
貴社エリアの市場調査と競合調査レポート

本セミナーにご参加いただき、民泊活用を検討しているモデルハウスをお持ちの事業者様には、参加特典として、貴社エリアの「観光客数・宿泊数・周辺観光地の施設稼働率等のデータ」をご共有いたします。