見どころ①
ビレッジ戦略の変遷を振り返る

2005年、長崎県の浜松建設を皮切りに全国へ広がった工務店によるまちづくり。資金調達の方法、銀行返済の組み立て方、カフェや雑貨店など入れるお店の種類など、その手法は実にさまざまなものがあります。結果として、うまく拡大できたエリアもあれば、スタート時のまま止まっている所もあります。
本勉強会ではまず、これまでの事例を振り返り、成功と停滞を分けたポイントを見つけます。そしてその上で、次にどんな一手を打てばいいのかを考える土台をつくります。

見どころ②
“今”のビレッジが抱えるリアルな課題とチャンスとは？

多くのビレッジは、人の流れが少ない土地を「魅力ある場所に変えよう」と集中的に投資するところから始まりました。ところが、「週末イベントで一時的に人は集まるものの、平日になると閑散とする」「テナントの売上が安定しない」といった悩みも少なくありません。訪れた人が増えたあと、どう日常的な賑わいを生み、発展へつなげるかは、まだ模索中のエリアが多いのが実情です。

ここでは、
・「訪れる人は増えたが住む人・働く人が少ない」という構造がもつ課題
・週末やイベント頼みでは拡大しにくい収益モデル
・次の開発資金を生み出す循環づくりの課題
といった現状を丁寧にひもとき、今足りていないピースは何かを洗い出します。その気づきをもとに、続くパートで「ビレッジ戦略の未来」の一手を具体的に探っていきます。

見どころ③
ビレッジ × 賃貸で「日常の賑わい」を呼び込む未来像

週末だけでなく平日にも人が集まる場に育てるには、“住む・働く・遊ぶ”を一か所に重ねる「ミクストユース」の考え方が欠かせません。たとえば、ビレッジの中に賃貸住宅やコワーキングを組み込み、暮らす人と働く人を呼び込むことができれば、日常に活気が生まれます。
参考事例としてご紹介する L・P・D社の「apartment BEAVER」では、高断熱G2グレードの賃貸住宅にコミュニティサウナや広い共有庭を備え、入居者同士が自然に交流できる仕掛けを用意しています。イベントやマルシェも日常的に開かれており、新しい住まいのかたちを提案しています

ここではこの事例を手掛かりに
・賃貸を核に「住む人」を増やし、平日もにぎわいをつくる考え方
・生活者がいることで生まれる新たなサービスと収益機会
などについて考え、これからのビレッジ戦略の可能性を探ります。

こんな人におすすめ