価格競争から脱却し、
高単価受注と独自のブランド構築を目指す
工務店経営者様へ

住宅業界において「性能」や「価格」だけでは持続的な成長が難しい時代。今後必要になるのは、他社にはない「自社らしさ」で選ばれる確固たるブランド力です。本ツアーでは、北海道という市場で圧倒的な支持を集め、高収益化を実現している成功企業2社（株式会社スター・ウェッジ、株式会社三五工務店）のリアルな現場を1泊2日で視察します。表面的なデザインではなく、成長と実態を整合させる「本質的なブランディング」の極意を、五感で体感し、経営トップから直接学べる特別な2日間です。
　

見どころ① ｜視察：スター・ウェッジ
単価1億円超。成長と実態を整合させる「ラグジュアリー戦略」

富裕層を魅了し、1棟1億円超の住宅を受注し続けるスター・ウェッジ。その成功の鍵は、企業の成長フェーズとブランド表現の「完全な一致」にあります。HPの高級感と実態（組織・物件力）に乖離があれば顧客は離れてしまいます。本ツアーでは、スター・ウェッジのモデルハウスや事務所を実際に視察し、顧客の憧れを確実な「指名買い」に変えてきたラグジュアリー空間の作り込みと、マーケットとの対話を重ねて現在の地位を築いた緻密な戦略を、横田社長から直接学びます。

見どころ② ｜視察・宿泊体験：三五工務店・山郷
事業多角化が本業を研ぎ澄ます。「世界観」を売るブランド戦略と宿泊体験

住宅事業だけで売上6億円から10億円へ、単価も2,500万円から9,000万円へと飛躍的に向上させた三五工務店。一見多角的に見える事業展開も、実はショールームとしての機能を果たす「山郷」を介して本業へ集約され、モノづくり精神をより鮮明に伝えています。今回は、同社が手がける一棟貸しのヴィラ「山郷（さんごう）」に実際に宿泊します。五感でブランドの世界観を体感しながら、田中社長よりハイクラス層やBtoB客を惹きつける事業ピボットの裏側や、情緒的価値で差別化に導いたポジショニング構築術を伺います。

こんな人におすすめです

価格競争から脱却し、高単価・高付加価値の受注モデルを構築したい方
独自の「世界観」や「ブランド」をどう構築し、社内外に浸透させるか悩んでいる方
宿泊施設やカフェなど、関連事業を含めた複合的な事業展開に関心がある方
成長企業のトップから、リアルな経営戦略や組織づくりの裏話を聞きたい方

Scheduleスケジュール

【1日目：2026年5月13日(水)】

13:30	集合
14:00	株式会社スター・ウェッジ事務所・モデルハウス視察
15:30	横田社長講演
16:30	移動（スター・ウェッジ→山郷へ）
17:00	山郷VILLA 到着
18:00	田中社長講演（三五工務店および山郷の取り組みについて）
18:30	懇親会（トロン様ケータリング）

【2日目：2026年5月14日(木)】

9:45	集合
10:00	山郷VILLA 5棟の見学、商業棟、全体見学
11:30	移動
12:30	三五工務店様 35stockにてランチ・オフィス見学
13:30	終了・解散

Special Lecturer特別講師

横田知朗氏

株式会社スター・ウェッジ　代表取締役

1971年、札幌市生まれデザイナーの叔父に憧れを抱いたことがきっかけで、建築の道に進む。サラリーマンの父からは堅実な仕事への姿勢を学ぶ。大手ゼネコンでは30歳で現場所長を務め、有名な建築家や会社の先輩などから多くのことを学ぶ。その後、ハウスメーカーを経て、2012年、株式会社スター・ウェッジ設立。 5年間で47軒の個人住宅を手がける。 2017年、「Tomoo Yokota Design」設立。
田中裕基氏

株式会社三五工務店　代表取締役

札幌市出身。日本大学で建築を学ぶも、卒業後は飲食業界のコンサルティング会社で4年半勤務し、現場に根差した経験を重ねる。2009年に株式会社三五工務店へ入社。2020年、代表取締役社長に就任。これまでに三五工務店を含む2社の事業承継と1社のM&Aを行い、株式会社35designをはじめとする5社を起業。経営を通じて「北海道の暮らしを豊かにすること」を使命に、地産地消を日々の実践とし、地域資源を活かした事業を展開。ローカルからグローバルへ、北海道発の価値を世界へ広げる挑戦を続けている。