1台ずつパソコンが配られた時期を思い出してみてください。
入れただけの会社では、生産性はほとんど変わりませんでした。手書きの台帳がExcelの台帳に変わっただけで、承認も転記も、そのまま残ったからです。
変わったのは、パソコンに合わせて仕事の順番そのものを引き直した会社だけでした。

いまAIで起きているのは、これと同じことです。ツールを契約した数だけでは、何も動きません。

では、どこに時間が埋まっているのか。多くは、手を動かしている時間ではなく手が止まっている時間です。
思い出す（あの仕様、前の現場でどうしたか）。探す（見積の元データはどこか）。悩む（この判断は社長に聞くべきか）。問い合わせる（協力業者に電話で確認）。
当日は、この4つが現場と設計のどこで起きているかを、集客・初回接客／プラン・見積／契約・実施設計／着工前打合せ／施工管理／引渡し・アフターの順に整理してお見せします。

ただ、ここに1つ前提があります。

工務店のAI導入は、だいたい同じ順路をたどります。
話題のツールを契約する → 渡せるデータが紙と個人のExcelにしかない → 成果が出ない → 使われなくなる → 「AIは使えない」という結論だけが社内に残る。
止まる場所はいつも同じで、ツールの手前です。ここを飛ばしたまま2周目に入っても、同じところで止まります。

ですから当日は、「業務を圧縮する」を目的に置きます。AIは、そこで使う道具のひとつとして出てきます。
目的の置き方を変えるだけで、社内で決めるべきことの順番も変わります。ここからが本題です。

支援の現場で最初にやっている手順を、そのままお見せします。

1｜業務の棚卸しワーク（やり方をそのままお見せします）

自分の1週間の仕事を「感覚系（勘と経験がいるもの）」「仕組系（手順と判断基準が決まっているもの）」「作業系（手を動かせば終わるもの）」の3つに分けます。
多くの現場は感覚系と作業系ばかりで、仕組系がほとんどありません。「いまのままで困っていない」と話していた方が、困っていたのではなく仕組み化を先送りしていたのだと、自分で気づきます。社内で最初にやってもらうのは、このワークです。

2｜出てきた「面倒な仕事」を、その場でAIに片づけさせる

ワークで出た悩みを1つ取り上げ、その場で仕組みを作って解決するところまでをご覧いただきます。
作るところを見ていただく狙いは、AIの性能をお見せすることよりも、どこまで言葉にすればAIが動くのか、その粒度を持ち帰っていただくことにあります。ここが分かると、社内の誰に何を頼めばよいかが決まります。

3｜御社だと何時間削れるかを試算する

最後に、削減シミュレーションのシートに数字を入れながら、想定できる削減時間と金額をご覧いただきます。
このシートは参加者全員に進呈します。持ち帰って自社の数字を入れれば、そのまま社内で説明する材料になります。

あわせて、先にお伝えしておくことがあります。現場の抵抗は必ず起きます。最初に出るのは反対意見ではなく、無言の抵抗です。会議で発言がない、腕を組む、条件付きで合意する。ここを拾えるかどうかで進み方が変わるので、拾い方も当日ご説明します。

※ 当日お見せする資料は、終了後にメールでお送りします。画面を見続けていただかなくても差し支えありません。カメラ・マイクはオフのままご参加いただけます。

お申し込みは、このページ下部のフォームから。入力は30秒で終わります。

この回が向かないケース

最新のAIツールの機能比較をお求めの場合は、当日は業務の側の話をしますので、期待に沿えない可能性があります。また、社内の仕事の進め方を変える話のため、経営者の方が関与されない前提の場では進めにくい内容です。あらかじめご承知おきください。

※ 年間1,000時間は、当社の支援先で実際に計測された削減時間をもとにした数字です。業務の状態や体制によって結果は変わるため、同じ成果をお約束するものではありません。